Die effizienteste, zuverlässigste, glücklichste Organisation ist nichts wert, wenn sie nicht auf den Kundennutzen fokussiert. Und vice versa. Nirgends legen wir so viel Wert auf eine umfassende systemische Herangehensweise wie beim Change, bei der Organisationsentwicklung; vor allem bei der Analyse.
Daraus ergeben sich erstaunliche Optionen – wir überlegen uns unkonventionelle Methoden; die ausgetrampelten Pfade führen wahrscheinlich nicht in die Zukunft.
A
Strategie ist das Kernstück der Unternehmensführung, dauerhaft Zweiter hinter dem Alltagsgeschäft. Holen Sie sich da raus, nehmen Sie sich Zeit für Ihre klugen Gedanken, öffnen Sie neue Perspektiven, Szenarien und daraus folgend logische nächste Schritte.
Oder erarbeiten wir logische nächste Schritte und leiten daraus Ihre Strategieszenarien ab!
1
Vorstellung unseres Zugangs und Klärung der Prozessziele.
2
Einigung auf Prozess und Zielrichtung.
3
Analyse – Gestalten – Umsetzung. Individuell zugeschnitten auf Ihre Firmenkultur, Branche und Phase; je nach abgestimmter Projektarchitektur.
B
Leben Sie und Ihre Mitarbeiter ein ehrliches Miteinander? Oder fehlen dem einen oder der anderen Aussichten und Perspektiven? Die Antwort finden Sie in Ihrer Organisation. Wir machen uns mit Ihnen auf die Suche nach Ihrer Organisationsbalance zwischen Vorgaben und Eigenverantwortung.
1
Erstgespräch bei Ihnen oder bei uns.
2
Passendes Modell erarbeiten.
3
Workshops – zur neuen Verantwortung animieren.
4
Maßnahmen, die die neue Balance verankern.
C
Bleiben Sie sich treu! Und werden Sie trotzdem wirksam.
Einen wesentlichen Beitrag zur Entwicklung der Organisation leistet die Entwicklung des Einzelnen. Komplexe Rollenaufgaben und oft gegensätzliche Erwartungen erfordern neue Kompetenzen von Führungskräften.
Wir fusionieren erprobte Trainings mit dem Status quo Ihres Unternehmens; wir bauen auf Bestehendes, vermitteln neue Modelle und trainieren die Umsetzung. Ergänzend setzen wir auf Einzel- und Gruppencoachings.
1
Erhebung des Trainingsbedarfs.
2
Erarbeitung eines Trainingsplans.
3
Handlungsorientierte Umsetzung.
D
Gewählt, gewillt, gesiegt – oder gescheitert. Moderne Politik gestaltet und bindet Menschen trotzdem ein; in Großveranstaltungen, Projektgruppen, zu konkreten Themen. Bürgerbeteiligung ermöglicht Commitment und Innovation.
1
Erstgespräch mit Standortbestimmung – bei Ihnen oder bei uns.
2
Entwicklung von Szenarien, welche Plattformen zur Beteiligung Gemeinden schaffen können.
3
Umsetzung; immer mit dem Ziel, groß zu denken und sofort zu handeln.
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